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       以家居品牌运营为主导,以泛家居产品和流通为核心业务,强化资本运作和产业开发,坚持治理规范化、职能明晰化、业务流程化、文化一体化的“四化”管理方针,努力把集团打造成国内一流的现代化企业集团。

 

       治理规范化:规范的公司治理结构是保证公司高速有效运转的首要前提,法人治理结构的核心是如何妥善处理利益主体为了自己利益的最大化而产生的矛盾。集团致力于创造各个利益主体之间的和谐合作关系,在“以人为本”的发展理念下正视各个利益主体对公司存在合法利益的基础上,正确处理利益关系,建立规范的治理结构。

 

       职能明晰化:力求职能明晰化,实现管理职责有效落实。在管理体系构建上,明确上下、平行公司、部门之间的管理职能,理清各级关系。同时以目标管理体系和绩效管理体系对明晰的职能进行有效的考核,保证公司各项工作任务及战略目标的有效落实。

 

       业务流程化:始终坚持以业务流程改造为对象和中心,以关心客户的需求和满意度为目标,对现有的业务流程进行不断思考和设计。利用先进的信息技术以及管理手段,最大限度的实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,不断完善组织结构,从而实现企业能最大限度地适应以顾客、竞争及变化的目标。

 

       文化一体化:企业文化是推动生产力的强大要素,集团发展始终坚持企业文化一体化,以先进的企业文化凝聚人心、激发潜能、引导和协调员工为一个共同目标而努力工作。企业文化融于企业的经营理论、管理方式、价值观念、群众意识、道德规范等方面,集团企业文化一体化将从这些方面开展有效工作,促进企业制度与意识形态的统一,最终建立现代企业制度。

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