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培育一流人才  

       人力资源是第一资源,企业之间竞争的核心与基础都离不开人才。集团将按照“优化人才结构,创新管理机制,提高队伍素质”的总体思路,积极建立“市场化的选拔录用机制,科学化的考核评价机制,职业化的人才培训机制,激励化的工资分配机制,规范化的监督制约机制”,培育造就优秀的经营管理队伍和基层员工队伍,实现企业与员工的共同发展。

 

打造一流品牌  

       品牌代表着企业对消费者的承诺,是消费者对企业的一种信任和肯定。集团重视、加强品牌的管理,通过建立、维护、巩固品牌的全过程,实现集团品牌远景,确立品牌的竞争优势,进而在细分市场中找到自己的独特性,建立自己的品牌优势。经过多年培育,“金鑫国际家居”已经成为湖北省内较为知名的家居品牌,在国内崭露头角。

 

成就一流企业

       世界一流企业必须是公司治理结构、公司发展理念、内部管理机制符合企业发展方向并能引导和带动企业发展趋势;业务创新能力、产品开发能力、公司盈利能力较强;具有较强的品牌优势和较高知名度等企业核心竞争力;具有较高素质的员工队伍和较先进的人力资源管理机制的企业。这是金鑫集团长期战略目标的最终实现方式。

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